В статье обосновывается главная цель стратегического управления знаниями – создание устойчивого инновационного процесса по трансформации знаний в интеллектуальный продукт. Инструментами достижения ее выступают микроэлектроника как катализатор производства и использования знаний, технологии фаундри-бизнеса. Автор акцентирует внимание на многообразии интеллектуальных ресурсов и механизмов их трансформации. Корпоративная культура предстает решающим фактором успеха этой деятельности.

Евгений ВОРОНЦОВ

На все статьи номера